若把制造業(yè)工廠比喻為人體，那么，產(chǎn)量是肌肉，質(zhì)量是骨骼，而廠長是神經(jīng)中樞——他的每一次精準(zhǔn)調(diào)度，都將車間的呼吸頻率轉(zhuǎn)化為市場份額的脈搏。競爭力，始于管理者的神經(jīng)元末梢。作為東莞PCBA工廠廠長這兩個特質(zhì)必須具備：

一、是極致的細(xì)致觀察力

廠長在巡視產(chǎn)線時能精準(zhǔn)指出："3號工位正在進(jìn)行的操作存在隱患，去年7月的質(zhì)量事故正是這個動作導(dǎo)致的。不信？現(xiàn)在去查記錄。"更驚人的是，他能同步掌握每個工人的實時狀態(tài)、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)情況以及潛在風(fēng)險點，這種顆粒度的現(xiàn)場掌控力令人嘆服。

二、三重維度的強勢管理

問題處理的雷霆手段：

當(dāng)某款物聯(lián)網(wǎng)PCBA出現(xiàn)可能停線的重大缺陷時，他會立即召集工程、生產(chǎn)、工藝等部門負(fù)責(zé)人，勒令："5分鐘內(nèi)全員到現(xiàn)場決策解決方案，責(zé)任我擔(dān)！"

目標(biāo)達(dá)成的鐵血意志：

面對當(dāng)天必須交付的大客戶訂單，他會直接點將："小王接手！有困難直接來找我。誰再說' 做不到' ——現(xiàn)在就可以交離職報告。"這種不留退路的強勢，往往能激發(fā)團隊超常潛能。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的絕對服從：

東莞PCBA工廠廠長必須常強調(diào)："設(shè)備參數(shù)設(shè)置、工序流程必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在我這里只有兩個字：照做！"

這種"細(xì)致入微+強勢推進(jìn)"的管理組合拳，使得他帶領(lǐng)的團隊成功率極高。在制造業(yè)的晉升通道中，具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有更廣闊的發(fā)展空間。值得注意的是，這種強勢并非蠻橫，而是建立在專業(yè)底氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力。

當(dāng)下，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深水區(qū)，正是這類既有擔(dān)當(dāng)魄力又有專業(yè)底氣的管理者，才能打破部門墻、擊穿執(zhí)行衰減。