東莞PCBA加工廠里的產(chǎn)線就是靠一個(gè)個(gè)班組長(zhǎng)帶著自己的員工撐起來(lái)的，可見(jiàn)班組管理是至關(guān)重要的。如果車間班組長(zhǎng)在管理過(guò)程中不能規(guī)避以下3個(gè)坑，工廠的效率跟品質(zhì)一定會(huì)出問(wèn)題，班組長(zhǎng)想升職加薪那更不可能。

一、不要當(dāng)高級(jí)打工仔
很多班組長(zhǎng)很容易把自己搞成救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，整天不是去這里幫個(gè)忙，就是去那里拿個(gè)料，處理產(chǎn)品品質(zhì)異常。你以為這是負(fù)責(zé)任嗎？其實(shí)這樣下去會(huì)把自己累死，還會(huì)讓整個(gè)班組的目標(biāo)沒(méi)有結(jié)果，并且讓所有員工沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是擁有一定的技術(shù)，并且能管好自己的目標(biāo)，對(duì)效率、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)成本都負(fù)責(zé)任。
二、不要獨(dú)斷專行
很多班組長(zhǎng)不管是定計(jì)件工資、定標(biāo)準(zhǔn)，還是安排誰(shuí)做什么，都是自己說(shuō)了算，完全不聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。你以為是在用權(quán)力來(lái)提高效率，實(shí)際上是打壓的方式管理團(tuán)隊(duì)，員工們不服氣，導(dǎo)致不滿的情緒越來(lái)越多，長(zhǎng)此以往，東莞PCBA加工產(chǎn)線上效率并沒(méi)有提升，員工滿意度還下降了。

三、千萬(wàn)別當(dāng)老好人
工廠對(duì)產(chǎn)線上優(yōu)秀的技術(shù)人員、技術(shù)標(biāo)桿進(jìn)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，為了公平起見(jiàn)，大家輪著來(lái)吧，加班加點(diǎn)的獎(jiǎng)金，為了不得罪人，平均分配就好了。下面的員工偷懶，你都不敢說(shuō)一句，因?yàn)槟闩碌米锶�，怕員工不聽(tīng)指揮�？墒�，班組長(zhǎng)長(zhǎng)越心軟越不敢講原則，能干的人在想拼死拼活跟混日子的拿的工資一樣的，他為什么要努力奮斗？慢慢的，優(yōu)秀的人要么就跳槽，要么很多員工就跟著混的人混，產(chǎn)線肯定會(huì)墊底。

東莞PCBA工廠產(chǎn)線的班組管理直接決定工廠效率與品質(zhì)。班組長(zhǎng)若陷入三大誤區(qū)：淪為救火隊(duì)長(zhǎng)、獨(dú)斷專行或當(dāng)老好人，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)失效、員工流失、產(chǎn)線墊底。唯有明確目標(biāo)責(zé)任、傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)、堅(jiān)守原則底線，才能實(shí)現(xiàn)效率與團(tuán)隊(duì)雙贏，為晉升鋪路。