東莞PCBA加工廠家的生產(chǎn)線班組長(zhǎng)一定要脫崗管理，否則工廠效率將一塌糊涂。很多工廠的班組長(zhǎng)當(dāng)一線員工用，兼職領(lǐng)物料，調(diào)試設(shè)備，當(dāng)產(chǎn)線忙的時(shí)候或者有崗位臨時(shí)有事時(shí)，還得在崗位頂班。如果東莞PCBA工廠的班組長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間是雜工狀態(tài)，重要的三件事根本就沒人在做，生產(chǎn)線的效率自然就會(huì)低下。

那么，在日常的管理中，車間班組長(zhǎng)有哪三件重要的事呢？

一、產(chǎn)前準(zhǔn)備

作為班組長(zhǎng)要把當(dāng)天要生產(chǎn)醫(yī)療PCBA需要物料準(zhǔn)備好，沒有到位的材料何時(shí)上線，這樣員工一上班，生產(chǎn)就能馬上開動(dòng)，若是因?yàn)槲锪喜积R，生產(chǎn)一會(huì)，停一會(huì)等物料，等人員效率自然低下。如果有班組長(zhǎng)當(dāng)員工處理，他沒有時(shí)間做這個(gè)事情，產(chǎn)線就會(huì)失控。

二、生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理

東莞PCBA工廠車間每天都有很多異常出現(xiàn)，若出現(xiàn)問(wèn)題得不到處理，幾十個(gè)人就在停下等待，可想這浪費(fèi)是巨大的。作為班組長(zhǎng)是不是可以提前排查，把很多異常前置的發(fā)現(xiàn)呢？通過(guò)前置的發(fā)現(xiàn)以后，提前把這些問(wèn)題解決，但若沒有人巡查，沒人督導(dǎo)處理問(wèn)題，造成重大的事故，工廠損失就會(huì)很大。

三、員工的培訓(xùn)

新來(lái)的員工必須進(jìn)行有培訓(xùn)才能上崗，若員工來(lái)了直接上產(chǎn)線，品質(zhì)異常會(huì)很多，這樣會(huì)讓產(chǎn)線效率低下，整體環(huán)節(jié)都在惡性循環(huán)，這就需要班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的專業(yè)的崗位培訓(xùn)，讓員工掌握相關(guān)醫(yī)療PCBA加工工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。