很多東莞制造業(yè)工廠賺到錢，根本就不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樽プ×四承┬袠I(yè)的機(jī)會(huì)，享受到了時(shí)代的紅利。時(shí)至2025年，東莞制造企業(yè)從行業(yè)的增量紅利階段，做到現(xiàn)在的存量市場(chǎng)的時(shí)候，要想生存與發(fā)展需要及時(shí)做結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

面對(duì)市場(chǎng)的需求，東莞PCBA加工廠家結(jié)構(gòu)調(diào)整分為行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與訂單結(jié)構(gòu)四個(gè)部分來針對(duì)性的解決，這將決定公司的利潤(rùn)的組成。

一、行業(yè)的結(jié)構(gòu)

很多公司為了迎合市場(chǎng)需求，只要客戶有需求，就參與產(chǎn)品研發(fā)與銷售。隨著客戶需求越多，面向的應(yīng)用的行業(yè)也越多。但是今天競(jìng)爭(zhēng)局面來說，繼續(xù)這樣做下去是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)閼?yīng)用行業(yè)越多，企業(yè)的精力就會(huì)分散，反而沒有競(jìng)爭(zhēng)力，所以要砍掉沒有利潤(rùn)的細(xì)節(jié)行業(yè)，把自已強(qiáng)勢(shì)的醫(yī)療PCBA行業(yè)做精，贏得更多高端客戶的青睞。

二、客戶結(jié)構(gòu)

很多制造企業(yè)20%的客戶占你80%的營(yíng)額，這是非常危險(xiǎn)的，特別是醫(yī)療PCBA代工這樣高質(zhì)量要求的行業(yè)，若某個(gè)大客戶出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，工廠肯定會(huì)受牽連，所以客戶結(jié)構(gòu)必須做必要的調(diào)整。東莞PCBA廠家要服務(wù)好有潛力的重點(diǎn)中小客戶，這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整了以后，公司的利潤(rùn)就能提高。

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

其實(shí)中小型企業(yè)資源是非常有限，在此時(shí)此刻存量時(shí)代的時(shí)候，制造企業(yè)做多品類的研發(fā)與制造生產(chǎn)，實(shí)際在注意力分散。在產(chǎn)品類目上應(yīng)該做減法，砍掉沒有價(jià)值的產(chǎn)品線，砍掉沒有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域。

四、訂單結(jié)構(gòu)

目前為止，很多中小型企業(yè)其實(shí)做的都是多訂單，少數(shù)量，多品類的加工型訂單。工廠在面對(duì)這種訂單的時(shí)候，必須從內(nèi)部制度與流程上調(diào)整與優(yōu)化，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合自己公司資源減少?zèng)]有附加值客戶的訂單數(shù)量。當(dāng)下，東莞PCBA加工廠家不要追求規(guī)模，應(yīng)該注重盈利能力，讓工廠經(jīng)營(yíng)的更加穩(wěn)健。