為什么東莞PCBA工廠在日常的生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)吵個(gè)不停這種現(xiàn)象？工廠若出現(xiàn)部門(mén)不合，當(dāng)然是不利于管理的，團(tuán)隊(duì)間就要協(xié)同才更有效率，所以，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，必須立即去改善，否則工廠業(yè)績(jī)會(huì)不斷的下滑。

一、責(zé)任的問(wèn)題

一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，的時(shí)候，所有的部門(mén)的人都生怕被承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)說(shuō)我們只管下訂單，工程說(shuō)我們只管訂單評(píng)審與圖紙，品質(zhì)說(shuō)我們只是按圖紙檢驗(yàn)，很多公司之所有各部門(mén)不和諧，就是追究責(zé)任這種文化在公司里面，導(dǎo)致很多時(shí)候工廠的部門(mén)的爭(zhēng)吵不停。

二、認(rèn)知問(wèn)題

很多人在處理工控PCBA產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，只負(fù)責(zé)本工序的事情，下個(gè)工序是問(wèn)題無(wú)我關(guān)系。舉個(gè)例子：品質(zhì)若只關(guān)注品質(zhì)，至于采購(gòu)部什么時(shí)候能夠把料進(jìn)來(lái)，什么時(shí)候應(yīng)該把料送到產(chǎn)線去，這些我都不管只需要把這個(gè)品質(zhì)檢驗(yàn)好就可以。

這就是錯(cuò)誤的認(rèn)知嘛。正確的認(rèn)知是品質(zhì)的人要協(xié)助采購(gòu)部物料上線能夠及時(shí)確保產(chǎn)線能夠如期的把貨做出去，且產(chǎn)品品質(zhì)也沒(méi)有問(wèn)題，這是管理者希望出現(xiàn)的結(jié)果。

如果不解決這兩個(gè)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致東莞PCBA工廠里面人際關(guān)系非常復(fù)雜，新人留不下來(lái)，老人不愿意干，就會(huì)出現(xiàn)大批的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，客戶嚴(yán)重的對(duì)工廠不滿意，公司業(yè)績(jī)也會(huì)大量的下滑，從而出現(xiàn)危機(jī)。