車間主任的能力決定了東莞PCBA工廠的命脈。因為在當下內(nèi)卷的環(huán)境中，工廠的利潤都是生產(chǎn)管理中產(chǎn)生，而車間主任是工廠直接管理者，他的水平與能力將大大影響生產(chǎn)效率。要想實現(xiàn)車間的高效運行，優(yōu)秀的車間主任要具備這四種意識。

1、敢于管理的意識

作為車間的主任帶領一群員工從事生產(chǎn)活動，里面的人員素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)現(xiàn)場每天會發(fā)生各類問題，車間主任要有敢管敢說、敢做、敢承擔的意識。作為生產(chǎn)一線的現(xiàn)場的指導者，對員工要有嚴格的要求。

2、堅決執(zhí)行，目標必達

對于東莞PCBA代工生產(chǎn)來說，車間主任是一個執(zhí)行者。他的核心任務就是把當天的場量，當天的目標必須如期的把完成。要實現(xiàn)這個目標就要合理安排各工序的人員調(diào)度，組織所有的員工按時的按質(zhì)的完成生產(chǎn)任務。車間主任要把生產(chǎn)任務當作使命，不達目的不罷休。

3、發(fā)現(xiàn)問題，快速處理

在生產(chǎn)過程中，車間主任要不斷的在現(xiàn)場進行巡視，要看人的狀態(tài)，要看物料的狀態(tài)，要看機器的狀態(tài)，要看本身環(huán)境的狀態(tài)，把這些狀態(tài)巡視完成以后，若發(fā)現(xiàn)醫(yī)療PCBA加工這里面哪些地方是有異常的，要快速的去記錄下來，快速的去進行調(diào)整，讓問題得到解決而不影響正常生產(chǎn)。

4、持續(xù)改善的精神

作為東莞PCBA加工廠車間的一線的管理者，車間每天都會發(fā)生很多問題，產(chǎn)品每做一次都會有很多問題。怎么樣在下一次生產(chǎn)中更好的完成，車間主任要持續(xù)改善的推動者與執(zhí)行者。車間主任要精益改善的精神，帶領了所有員工，不斷的復盤與檢討，持續(xù)的改善，讓現(xiàn)場變得更好，讓生產(chǎn)效率倍增。